12月7日，公司陸金龍董事長專程來滬對上海區(qū)域公司進行調(diào)研。調(diào)研會上，江蘇華建副總經(jīng)理、上海公司總經(jīng)理楊杰從今年以來的經(jīng)營業(yè)績、存在的問題、春節(jié)前工作重點及明年計劃等4個方面作了匯報，蘇北分公司總經(jīng)理朱旭生、蘇南分公司總經(jīng)理施衛(wèi)東、總工程師魏春明、總會計師陳永明等分別匯報了各自工作。會上，陸董事長作了重要指示。董事長指出：今年以來上海公司的工作一是各項目標(biāo)超歷史、二是創(chuàng)優(yōu)樹牌重大突破、三是經(jīng)營開拓效果顯著，明年的計劃實事求是、措施切實可行。董事長對上海公司今后工作提出：上海區(qū)域公司的發(fā)展定位在長三角，以上海為核心，向周邊蘇南（集中在蘇州、南京）、蘇北（集中在泰州、淮安）、浙江（集中在杭州）等大中城市延伸、輻射。重點要做到“四化”：一是要市場化，經(jīng)營開拓、分配機制等都要隨行就市，通過市場行為提高企業(yè)生存能力和競爭力；二是要契約化，通過約定把責(zé)任分清楚，誰的地盤誰作主，誰的責(zé)任誰承擔(dān)；三是要合作化，通過共同面對問題和困難，凝聚團隊，互補互助，圓場補臺；四是要自主化，通過賦予一定的自主權(quán)，提高分支機構(gòu)的決策靈活性和運行活力。公司副總經(jīng)理程杰等領(lǐng)導(dǎo)參加了調(diào)研會，并作了重要講話。