7月16-18日，按照公司總部的統(tǒng)一部署，江蘇華建副總經(jīng)理陸俊、顧問總工朱學(xué)農(nóng)、工程管理部經(jīng)理丁華等一行5人赴惠開展夏季安全生產(chǎn)大檢查暨2014年度質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)/健康安全管理體系內(nèi)審，惠州分公司管理層及相關(guān)職能部門陪同參加相關(guān)活動。

按照總部安全生產(chǎn)大檢查和貫標(biāo)內(nèi)審計劃安排，檢查組一行首先對惠州分公司2014年度的貫標(biāo)情況進行了專項檢查，對機關(guān)各職能部門貫標(biāo)資料、實施情況等進行了逐項過堂審查，并隨后就“三合一”管理體系在實際工作中的應(yīng)用情況，重點就大隆財富廣場項目、星月天地項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及工程創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等方面進行了實地考察、審核。

18日上午，檢查組召開此次安全生產(chǎn)大檢查和貫標(biāo)內(nèi)審工作末次會議。檢查組就此次審核情況進行了通報，對當(dāng)前貫標(biāo)中存在的問題開具了4份輕微不符合報告，提出了整改要求和建議。同時檢查組指出了當(dāng)前管理工作中存在的主要問題，提出了下一步工作要求：一是要嚴格按照安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、公司標(biāo)準(zhǔn)化要求，組織落實現(xiàn)場安全生產(chǎn)；二是要加強對所有人員的安全教育，特別是要提高施工人員的安全意識，確保安全生產(chǎn)落實到每個人；三是要嚴格規(guī)范，執(zhí)行公司要求。實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

最后，惠州分公司總經(jīng)理華恒榮表態(tài)發(fā)言，對檢查組提出的意見及建議表示感謝，對當(dāng)前存在的問題要求全體人員及項目部落實具體整改措施，切實制定好下一步工作思路，并嚴格要求每個人結(jié)合自己目前的工作情況，加強自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)與提高。