1月16-17日，陸金龍董事長一行赴惠州開展年終工作調研，公司常務副總經理程杰、紀委書記錢啟明、審計部、辦公室負責人隨行參加。

座談會上，惠州公司總經理華恒榮從經濟指標完成情況、經營開拓、質量安全管理、風險管控等方面向調研組匯報了2014年的工作情況，分析了當前存在的困難和不足，并提出了2015年的工作計劃和措施。經營班子成員、各部門負責人也分別匯報了各自的工作。程總從考核機制、集體決策、風險防范等方面，錢書記從穩定發展、創新管理、落實責任等方面分別對惠州公司以后發展提出了指導性意見。

最后，陸董事長總結講話，重點強調了以下幾方面工作：一是認清形勢，責任到人。當下建筑行業正處在優勝劣汰的整合關口，時不我待，適者生存，新難題、新挑戰都要求我們聚精會神地把問題搞清楚，把責任分清楚，上下聯動，群策群力打好發展基礎。二是扎實工作，控制風險。經營班子要實實在在沉下去，以營改增、兩年專項治理等為契機，規范內部管理，加強風險防控。三是建立機制，負重奮進。經營班子應明確分工，遇事集體研究，共同決策，辦事留痕，在困境中團結一致，共解難題。四是一心一意，充滿信心。要全身心的投入，堅守承諾，堅定信念，制定切實可行的方案提升運行質態。此外，他還勉勵惠州公司上下要不斷提升能力素質，注重技術創新，提高核心競爭力。

在惠期間，調研組還分別和經營層班子成員進行了一對一面談，廣泛聽取對公司發展的意見和建議。