為積極落實總部下發(fā)的工程項目綜合管理平臺推廣通知及考核辦法相關(guān)要求，充分發(fā)揮信息化技術(shù)對項目管理的支撐作用，促進(jìn)項目管理信息化、智慧化、精細(xì)化，7月3日至4日，公司邀請廣聯(lián)達(dá)項目實施團(tuán)隊在南京開展了綜合管理平臺全面應(yīng)用培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要針對企業(yè)級工程管控平臺和經(jīng)濟(jì)線、非經(jīng)濟(jì)線模塊的深度應(yīng)用。公司各職能部門信息化負(fù)責(zé)人、各工程處（直營單位）、項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人、內(nèi)訓(xùn)師、管理員等共70多人參加培訓(xùn)。

       培訓(xùn)實施前，公司總經(jīng)理李波田與廣聯(lián)達(dá)副總經(jīng)理孟穎就分公司數(shù)字化升級項目建設(shè)進(jìn)行了深入交流，明確了平臺應(yīng)用的思路和方向。

       公司副總經(jīng)理樊國德在培訓(xùn)首日作了動員講話。他對本次培訓(xùn)提出三點要求：一要加快數(shù)字化平臺應(yīng)用，努力適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代企業(yè)發(fā)展需求；二要注重培訓(xùn)質(zhì)量和效果，當(dāng)好公司數(shù)字化升級的實踐者和推動者，保障公司工程項目綜合管理平臺的全面上線；三要發(fā)揮好內(nèi)訓(xùn)師和管理員的作用，加強對平臺應(yīng)用的督查和指導(dǎo)，上下聯(lián)動，全員參與，力爭在集團(tuán)數(shù)字化管理平臺建設(shè)中走在前列。

       在培訓(xùn)的兩天時間里，廣聯(lián)達(dá)項目培訓(xùn)講師通過系統(tǒng)操作演示，系統(tǒng)講解了管理平臺具體操作使用方法、財務(wù)集成平臺和質(zhì)量、技術(shù)、安全等模塊的應(yīng)用，提升了參訓(xùn)人員對平臺各模塊的實際應(yīng)用操作能力。

       培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員就平臺應(yīng)用過程中遇到的問題與培訓(xùn)講師進(jìn)行了交流，并參加了訓(xùn)后測評考試，達(dá)到了鞏固知識、深化理解的良好效果。

       以此次培訓(xùn)為起點，公司將進(jìn)一步做好與集團(tuán)工程管控平臺的對接，全力推進(jìn)平臺上線和推廣應(yīng)用等各項工作，以實實在在的工作成效助力集團(tuán)數(shù)字化、智慧化管理。