10月30日，揚州分公司在城建廣場會議室召開工程處（團隊）負責人工作座談會議，江蘇華建副總經(jīng)理封榮兵，揚州分公司經(jīng)營層、工程處（團隊）負責人參加會議。

會議聽取了工程處（團隊）以經(jīng)營發(fā)展方向、風險防范措施和下一階段工作計劃為主要內(nèi)容的工作匯報，以及對公司工作的意見和建議。在聽取相關匯報和意見建議后，分公司經(jīng)營層結合各自分管工作，對工程處（團隊）提出具體工作要求。

揚州分公司總經(jīng)理魏春明介紹了建工控股集團發(fā)展目標和分公司今年以來的發(fā)展情況及經(jīng)營層分塊掛包、“三個中心”、產(chǎn)業(yè)研究院建設規(guī)劃思路。

魏春明指出，揚州分公司要對標深圳分公司，完善管理制度，夯實管理基礎，全面提升質(zhì)量、安全、行政管理水平；要加強市場開拓，與政府平臺公司、優(yōu)質(zhì)客戶及資金方和資金狀況好的央企和國企的合作，積極參與公開招標工程的投標，老舊小區(qū)、地下管網(wǎng)、城市更新建設，跟進市政、水利工程；要在創(chuàng)優(yōu)樹牌上求突破，力爭做到每建必優(yōu)，確保既定的創(chuàng)優(yōu)目標尤其創(chuàng)魯班獎項目的目標順利實現(xiàn)；要增強風險意識，提高防范能力，加強合同評審和資金管理，加快資金回籠；要加強人才培養(yǎng)，提升隊伍能力，打通與工程處（團隊）人才交流通道，選派骨干交流學習，增強人員綜合素質(zhì)為創(chuàng)新發(fā)展提供堅強有力的人才資源保障。魏春明希望，工程處（團隊）錨定目標，團結一致，運用創(chuàng)新思維，應對新挑戰(zhàn)，解決新問題，開拓新局面，共進共贏，推動揚州分公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

會議期間，與會人員還集中參觀了江蘇華建品牌展覽館，觀看了江蘇華建宣傳片。