1月10日下午，上海分公司2023年度技術質量工作專題會議在機關會議室召開。會議由技術質量處丁唯燁主持，公司副總經理王立群、技術質量處全體人員、各工程處（直營團隊）技術骨干參加會議。

會議首先對2023年在建項目施工中呈現的亮點和存在的問題進行了點評分析，并由朱航宇、丁唯燁分別匯報了2023年度公司技術質量工作總結和2024年度技術質量工作計劃。隨后，各工程處、直營團隊分別對2023年度工作進行了總結交流，提出了工作改進的建議和新一年工作計劃安排。會上與會人員還圍繞公司技術質量方案標準化工作進行了集中研討。

公司副總經理王立群作了總結發言，他首先肯定了各單位一年來技術質量工作所付出的努力，2023年公司在QC成果、專利數量等技術質量目標的完成方面較往年有了很大提升，但與集團內部兄弟公司和行業先進單位相比仍有較大差距，他希望各工程處、直營團隊正視差距、迎難而上、奮力追趕，進一步加大創優創新力度，充分調動項目部人員的積極性、主動性。公司將努力搭建好的平臺，逐步完善公司技術質量知識庫供大家學習借鑒，并組織參加各級主管部門的培訓活動，創造更多的內外部交流機會，加快公司技術進步。在談到下一步工作打算時，他提出以下四點要求：一是建立人才儲備機制，善于發現好的苗子，在工作實踐中重點考察、加速培養；二是發揮技術骨干的“傳幫帶”作用，在關鍵崗位上敢于起用年輕人，推動管理班子“年輕化”；三是各創優項目要堅持做好事前策劃，消除質量通病，在確保不出現結構和功能性缺陷的同時，注重細部質量提升；四是深入推進項目數字化管理平臺應用以及BIM技術應用，各項目部要充分利用平臺進行日常管理，及時總結提高，推動項目現場施工管理整體提升。